Новое понимание организаций и организационного опыта: предложение на основе исследований сознания Станислава Грофа

Автор: Фелипе Ландаэта

Журнал: The Inner Door, публикация Международной Ассоциации Холотропного Дыхания
Дата: Апрель 2014

Введение

Фелипе Ландаэта в своей статье предлагает новый взгляд на функционирование организаций, основанный на концепции базовых перинатальных матриц (BPM) Станислава Грофа. Основная идея заключается в том, что организационные структуры и их динамика во многом зависят от бессознательных паттернов, заложенных в период рождения человека.

«Системная динамика организаций глубоко зависит от состояния сознания их лидеров» – Ландаэта

Основные вопросы статьи:

1. Как перинатальные матрицы (BPM) Грофа могут быть применены к анализу корпоративных структур?
2. Почему некоторые организации поддерживают творческий и позитивный климат, а другие – конфликтность, стресс и конкуренцию?
3. Как изменить организационную среду с помощью холотропного подхода?

1. Базовые перинатальные матрицы и корпоративная культура

Согласно Грофу, перинатальные матрицы (BPM) формируют ключевые бессознательные паттерны поведения людей. Ландаэта предлагает их применение к структуре организаций:

1.1. Организации с доминированием «Матрицы 1» (До начала родов – чувство безопасности)

🔹 Открытая, поддерживающая среда, основанная на доверии и кооперации.
🔹 Взаимное уважение, вдохновение, высокая степень самореализации сотрудников.
🔹 Примеры: компании с гибкими структурами, инновационными моделями управления (например, Google, Patagonia).

«Когда сотрудники чувствуют, что они ценны и их вклад важен, организация становится здоровым, устойчивым организмом» – Ландаэта

1.2. Организации с доминированием «Матрицы 2» (Начало родов – кризис, ограничение, борьба)

🔹 Авторитарный стиль управления, жёсткие иерархии, высокая стрессовая нагрузка.
🔹 Атмосфера недоверия, страха, подавления инициативы.
🔹 Часто встречается в организациях с милитаризованной структурой, бюрократией.
🔹 Примеры: традиционные корпорации с вертикальной системой управления (например, государственные структуры, армия).

«Чувство подавленности, отсутствия контроля над своей судьбой в организации напоминает ощущение застревания в родовом канале» – Гроф

1.3. Организации с доминированием «Матрицы 3» (Прохождение через родовые пути – борьба за выживание, конкурентность)

🔹 Сильная ориентация на результат, агрессивная конкуренция.
🔹 Стресс, высокая текучесть кадров, культ "работоголизма".
🔹 Типична для динамично развивающихся компаний, стартапов, индустрий с высокой конкуренцией.
🔹 Примеры: инвестиционные банки, IT-компании с высокой нагрузкой.

«В таких организациях присутствует постоянная борьба за ресурсы, что напоминает переживание родового процесса» – Ландаэта

1.4. Организации с доминированием «Матрицы 4» (Рождение – свобода, интеграция, эйфория)

🔹 Прозрачные, адаптивные компании с сильной миссией и смысловой ориентацией.
🔹 Вдохновляющее лидерство, высокая степень автономии сотрудников.
🔹 Высокая удовлетворенность работой, баланс между личной жизнью и карьерой.
🔹 Примеры: Tesla, Zappos, B-Corp компании.

«Организации, основанные на принципах Матрицы 4, способствуют личностному росту сотрудников и создают инновационную культуру» – Ландаэта

2. Холотропный подход к трансформации организаций

Ландаэта предлагает использовать принципы холотропной психологии для улучшения корпоративного климата:

🔹 1. Осознание бессознательных паттернов

• Организационные лидеры должны понимать, какие матрицы доминируют в их компании.
• Через обучение, коучинг, холотропное дыхание можно выявлять и изменять глубинные корпоративные установки.

🔹 2. Изменение управленческих практик

• От вертикальной власти → к распределённому лидерству.
• Создание экологичной рабочей среды, где сотрудники чувствуют себя ценными.

🔹 3. Формирование безопасного пространства для роста

• Лидеры должны стать фасилитаторами, а не контролёрами.
• Создание условий для открытого общения, гибких форм работы, поддержки ментального здоровья.

«Преобразование корпоративной культуры – это глубокий процесс осознания и внутренней трансформации» – Ландаэта

3. Выводы

1. Организационная среда отражает бессознательные процессы лидеров.
2. Перинатальные матрицы Грофа могут объяснить динамику рабочих отношений.
3. Холотропные методы могут помочь трансформировать компании, делая их более устойчивыми и продуктивными.

Практическое значение

• Психологи и коучи могут применять холотропные методы в корпоративном консалтинге.
• Бизнес-лидеры могут использовать осознание матриц для улучшения управления.
• Организационные консультанты могут разрабатывать стратегии развития, основанные на глубинных процессах коллективного сознания.

Заключение

Статья предлагает революционный взгляд на корпоративную культуру, связывая её с глубинными психологическими процессами. Если организации осознают свои бессознательные динамики, они смогут создавать более здоровые и продуктивные среды.